Als Recruiter kennen Sie das Dilemma bestimmt: Sie erhalten den Auftrag aus der Fachabteilung, eine herausfordernde Position zu besetzen. Ihr erster Impulsgedanke: Oh, das wird nicht easy! Die Anforderungen sind hoch, die Anzahl an verfügbaren Kandidat:innen überschaubar. An einen Personalberater abgeben oder selbst loslegen? Aus Kostengründen entscheiden Sie sich für Variante zwei.  

Eine Zeit lang geht das gut, aber nach ein paar Wochen stehen Sie nach wie vor am Anfang. Die richtige Person war noch nicht dabei und der administrative Aufwand steigt und steigt. Irgendwann kommt der Druck auch aus der Fachabteilung und letztlich stellen Sie einen Kandidaten ein, der nicht zu 100 Prozent passt. Sie spüren es im Bauch, aber irgendwann muss ja mal eine Einstellung her! 

Es kommt, wie es kommen musste: innerhalb der Befristung stellt sich heraus, dass das Dienstverhältnis nicht fortgeführt wird. Zurück zum Start! 

Wir verstehen Ihre Herausforderungen. Fehlbesetzungen sind nicht nur ärgerlich, sondern auch äußerst kostspielig. Wie hoch die tatsächlichen Kosten von Fehlbesetzungen sind und warum die Zusammenarbeit mit Personalberatern die bessere Lösung sein könnte? Lassen Sie uns gemeinsam einen genauen Blick auf die Liste der Kosten werfen. 

Direkte Kosten umfassen: 

• Rekrutierungsaufwand: Dies beinhaltet Ausgaben für Stellenanzeigen und eventuelle Ausgaben im Zuge des Bewerbungsprozess, Gehälter für Recruiter und diverse Lizenzgebühren für die verwendete Software.
   
• Gehaltspaket der neuen Mitarbeiter:in: Hierzu zählen das Monatsgehalt, eventuelle Spesen oder Bonifikationen und weitere Leistungen. 

Indirekte Kosten werden oftmals unterschätzt und sind oft noch bedeutender: 

• Kosten der Einarbeitung: Hierunter fallen Ressourcen für Onboarding, Schulungen und eventuelle Reisen. Bedenken Sie hier auch Trainer:innen oder Kolleg:innen.
  
  
• Umsatzverlust durch unbesetzte oder ineffizient besetzte Positionen: Dies kann nicht nur den direkten Umsatz beeinträchtigen, sondern auch langfristige Geschäftsbeziehungen gefährden.
  
  
• Auswirkungen auf Kunden und das Unternehmensimage: Negative Folgen durch unzureichende Leistungen.
  
  
• Überlastung anderer Teammitglieder: Dies führt zu Produktivitäts-, Zeit- und Motivationsverlust.
  
  
• Verschlechterung des Arbeitsklimas: Ein erhöhtes Risiko für Fluktuation im Team ist die Folge. 

Diese Kosten können Ihr Unternehmen erheblich belasten! Sie können jedoch gegensteuern, indem Sie langfristig planen. Manchmal geht, das jedoch nicht und dann können wir Ihnen weiterhelfen:   

 
Um die Risiken einer Fehlbesetzung zu minimieren, können Sie auf die Experten von Undivi zurückgreifen. Zudem kann eine Nachbesetzungsgarantie zusätzliche Sicherheit bei der Personalwahl bieten.

Wenn Sie wissen möchten, welche Schritte unsere Kandidat:innen absolvieren, bevor wir sie an unsere Kunden weiterreichen, treten Sie gerne mit uns in Kontakt. Wir freuen uns darauf.